Главной ценностью нашей компании являются люди. Год за годом на протяжении многих десятилетий они открывали новые земли, строили рудники и заводы, выплавляли металл, возводили новые города, растили детей. Они видели будущее, они верили в будущее, и они создали будущее.
Прошли годы, но сегодня, как и прежде, наши люди остаются главным ресурсом и главной ценностью компании. Они словно вобрали в себя лучшие свойства наших металлов и, невзирая на сложность задач, стали настоящим символом надёжности.
За восемь десятилетий работы в условиях Крайнего Севера наши инженеры выработали передовые технологии и уникальные идеи, позволяющие компании максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и поддерживать безупречное качество своей продукции. Но ещё более важным наследием стали присущие нам качества, благодаря которым мы эффективно, сплочённо, невзирая на любые обстоятельства решаем поставленные задачи. В основе этих качеств лежат ценности, сформированные компанией за годы её деятельности, ценности, которые никогда не утратят для нас свою актуальность.
НАДЁЖНОСТЬ — способность принимать любые вызовы, сохраняя успешность своей деятельности. Надёжность понимается нами как способность компании и её работников гарантированно и в полной мере, невзирая на любые обстоятельства и рыночную конъюнктуру, обеспечивать выполнение взятых на себя обязательств как друг перед другом, так и перед партнёрами и контрагентами, органами власти и общественностью.
В основе нашей надежности — обеспеченность запасами и долгосрочное планирование, безусловный приоритет безопасности труда и достойные социальные гарантии компании перед своими работниками, устойчивое развитие в регионах деятельности компании.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — готовность выполнять обязательства, принимать решения и отвечать за их результат. Ответственность — это базовая модель поведения каждого сотрудника в его взаимоотношениях внутри компании и за её пределами, без которой невозможно сохранить надёжность. Ответственность неразрывно связана с готовностью каждого в случае необходимости взять принятие решений на себя.
Ответственность — это также и осознание необходимости добросовестно и неукоснительно соблюдать корпоративные правила и нормативы. Это постоянное внимание к вопросам охраны труда и промышленной безопасности, нетерпимость к должностным преступлениям, халатности и нарушениям норм деловой этики, постоянное и искреннее стремление каждого работника добиться максимальной отдачи от своей деятельности.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ — умение достигать нужных результатов в срок при оптимальных затратах. Эффективность — залог высокой конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании. Эффективность подразумевает результативность во всех сферах деятельности компании за счёт выбора оптимальной стратегии, внедрения передовых технологий и практик, грамотного управления персоналом, рационального использования материальных и человеческих ресурсов компании, минимизации негативных последствий для окружающей среды. Эффективность требует от работника совершенствования своих профессиональных навыков, получения им новых знаний, постоянного личностного развития.
РАЗВИТИЕ — это эффективный рост и обновление производства, внедрение самых современных технологий, повышение профессионального уровня сотрудников. Развитие является залогом высокой эффективности, гарантом сохранения компанией лидирующих позиций при любой рыночной конъюнктуре.
Способность компании к развитию определяется её готовностью ставить и достигать долгосрочные цели, а также понимать и приветствовать изменения, позволяющие оперативно реагировать на меняющиеся условия ведения бизнеса, вкладывать средства в разведку, освоение новых перспективных месторождений, а также в обучение и программы переподготовки своих работников.
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ — способность эффективно выполнять свою работу с высоким результатом. Для профессионала условием достижения результата всегда являются безопасный труд и забота об окружающей среде. Профессионализм подразумевает непрерывное совершенствование своей непосредственной деятельности, освоение нового опыта и передовых технологий.
СОТРУДНИЧЕСТВО — это готовность и способность сотрудников компании совместно достигать поставленных целей, умение людей совместно решать поставленные задачи в атмосфере уважения и взаимопомощи, готовность поделиться опытом, знаниями и ресурсами с коллегами по работе, активное развитие горизонтальных связей в условиях эффективного взаимодействия между руководством и персоналом. Сотрудничество неразрывно связано с такими качествами, как открытость и умение учитывать интересы всех сторон.
Рассматривая сотрудников как главный капитал, компания готова инвестировать в их профессиональное и личностное развитие, содействовать формированию такой корпоративной культуры, которая позволила бы ей и её работникам успешно осуществлять главную миссию компании:
ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЯ ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ, МЫ ОБЕСПЕЧИВАЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ЦВЕТНЫМИ МЕТАЛЛАМИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ МИР НАДЕЖНЕЕ И ПОМОГАЮТ ВОПЛОЩАТЬ НАДЕЖДЫ ЛЮДЕЙ НА РАЗВИТИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС.
Цели АО «Кольская ГМК» в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности на 2020 – 2025 годы
Цель 1
Переход ИСМ АО «Кольская ГМК» в 2021 году на стандарт ISO45001:2018 «Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда - Требования и рекомендации по применению».
Задача 1.1
Обучение персонала компании требованиям ISO 45001:2018.
Задача 1.2
Проведение цикла внутренних аудитов по требованиям ISO 45001:2018.
Цель 2
Снижение с 2026 года сбросов загрязняющих веществ с шахтными водами рудника «Северный» до уровня установленных нормативных значений.
Задача 2.1
Завершение реконструкции в 2025 году станции очистки шахтных вод.
Цель 3
Повышение с 2021 года качества буровых работ, безопасности и производительности труда при переводе трёх самоходных буровых установок (СБУ) типа Simba в режим дистанционного (с поверхности) управления бурением.
Цель 4
Исключение с 2021 года воздействия выбросов соединений серы и пыли металлургического производства п. Никель на окружающую среду.
Задача 4.1
Вывод из эксплуатации плавильного производства.
Цель 5
Выпуск с 2025 года катодной меди выше марки М00К в объеме не менее 150 тыс.т/год.
Задача 5.1
Строительство и ввод в эксплуатацию комплекса «Обжиг-выщелачивание-электроэкстракция» (новый медный завод).
Цель 6
Переработка с 2025 года файнштейна ЗФ в объеме не менее 653,5 тыс.т/год с соблюдением установленных экологических показателей.
Задача 6.1
Строительство и ввод в эксплуатацию нового Отделения разделения файнштейна.
Цель 7
Улучшение качественных показателей процессов, снижение негативных воздействий на окружающую среду и значительности опасностей и рисков.
Задача 7.1
Реализация проекта «ОФ. Временный узел отгрузки богатого концентрата»
Задача 7.2
Реконструкция системы очистки газов печей КС рафинировочного цеха.
Задача 7.3
Перевооружение четвертой технологической системы сернокислотного отделения рафинировочного цеха под увеличенные объемы отходящих газов печей КС.
Задача 7.4
Реализация схемы вовлечения материала из ям-отстойников сточных вод ОРФ РЦ в производство.
Цель 8
Приведение к 2024 году объектов размещения отходов на площадке г. Мончегорск в соответствие с проектной документацией.
Задача 8.1
Рекультивация свалки промышленных отходов в районе КПП Верхний Нюд.
Задача 8.2
Строительство 2-ой очереди Полигона захоронения промышленных отходов.
Цель 9
Снижение уровня производственного травматизма на 20 % ежегодно.
Задача 9.1
Снижение уровня значительности риска травмирования, связанного с наездом самоходного оборудования на человека в подземных условиях.
Задача 9.2
Внедрение системы многофункционального автоматического контроля (СМАК), обеспечивающей онлайн мониторинг действий персонала.
Задача 9.3
Снижение уровня значительности риска отравления (удушья) азотом при разгерметизации оборудования и трубопроводов.
Задача 9.4
Снижение уровня значительности риска электротравматизма при выполнении работ в электроустановках.
Задача 9.5
Внедрение электронной системы медицинских осмотров.
Цель 10
Снижение с 2020 года случаев травмирования с тяжелыми и смертельными последствиями работников подрядных организаций, выполняющих работы на территории и в интересах АО «Кольская ГМК».
Задача 10.1
Применение системы штрафных санкций к подрядным организациям за нарушение требований ОТ и ПБ при выполнении работ на территории Компании.
Задача 10.2
Переоценка деятельности подрядных организаций в области ОТ и ПБ, по завершению действия договора.
