Перейти к основному содержанию
Норильск
Никель
Мончегорск
Москва
Заполярный
Мурманск
  • На главную
  • Карта сайта

Форма поиска

^
AAA
  • Вход
  • Регистрация
О компании
  • Общие сведения
  • Миссия, цели и задачи
  • История
  • Корпоративное управление
  • Социальная политика
  • Благотворительная деятельность
  • Предупреждение и противодействие коррупции
  • О персональных данных
  • Годовой отчет Норникеля
Производство
  • Карьера
  • Для трудоустраивающихся
  • Структура производства
  • Развитие производства
  • Продукция и сбыт
  • Регулируемые виды деятельности
  • Услуги непроизводственного характера
ИСМ
  • Политика в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности
  • Промышленная безопасность и охрана труда
  • Сертификация
  • Информация для населения
Экология
  • Деятельность в области охраны окружающей среды
  • Экологическое партнёрство
Акционерам
  • Информация для акционеров и инвесторов
  • Учредительные документы
  • Правила ведения реестра акционеров
Пресс-центр
  • Новости
  • Общественные слушания
  • Справочная информация
Тендеры
  • Условия участия в торгах
  • Открыты торги по лотам
  • Типовые договоры
  • Продажа неликвидных материалов
  • Реализация движимого и недвижимого имущества
  • Реализация лома черных и цветных металлов
Устойчивое развитие
  • Ответственная цепочка поставок
  • ESG
Главная » О компании » Миссия, цели и задачи

Миссия, цели и задачи

Главной ценностью нашей компании являются люди. Год за годом на протяжении многих десятилетий они открывали новые земли, строили рудники и заводы, выплавляли металл, возводили новые города, растили детей. Они видели будущее, они верили в будущее, и они создали будущее.

Прошли годы, но сегодня, как и прежде, наши люди остаются главным ресурсом и главной ценностью компании. Они словно вобрали в себя лучшие свойства наших металлов и, невзирая на сложность задач, стали настоящим символом надёжности.

 

За восемь десятилетий работы в условиях Крайнего Севера наши инженеры выработали передовые технологии и уникальные идеи, позволяющие компании максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и поддерживать безупречное качество своей продукции. Но ещё более важным наследием стали присущие нам качества, благодаря которым мы эффективно, сплочённо, невзирая на любые обстоятельства решаем поставленные задачи. В основе этих качеств лежат ценности, сформированные компанией за годы её деятельности, ценности, которые никогда не утратят для нас свою актуальность.

 

НАДЁЖНОСТЬ — способность принимать любые вызовы, сохраняя успешность своей деятельности. Надёжность понимается нами как способность компании и её работников гарантированно и в полной мере, невзирая на любые обстоятельства и рыночную конъюнктуру, обеспечивать выполнение взятых на себя обязательств как друг перед другом, так и перед партнёрами и контрагентами, органами власти и общественностью.

В основе нашей надежности — обеспеченность запасами и долгосрочное планирование, безусловный приоритет безопасности труда и достойные социальные гарантии компании перед своими работниками, устойчивое развитие в регионах деятельности компании.

 

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — готовность выполнять обязательства, принимать решения и отвечать за их результат. Ответственность — это базовая модель поведения каждого сотрудника в его взаимоотношениях внутри компании и за её пределами, без которой невозможно сохранить надёжность. Ответственность неразрывно связана с готовностью каждого в случае необходимости взять принятие решений на себя.

Ответственность — это также и осознание необходимости добросовестно и неукоснительно соблюдать корпоративные правила и нормативы. Это постоянное внимание к вопросам охраны труда и промышленной безопасности, нетерпимость к должностным преступлениям, халатности и нарушениям норм деловой этики, постоянное и искреннее стремление каждого работника добиться максимальной отдачи от своей деятельности.

 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ — умение достигать нужных результатов в срок при оптимальных затратах. Эффективность — залог высокой конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании. Эффективность подразумевает результативность во всех сферах деятельности компании за счёт выбора оптимальной стратегии, внедрения передовых технологий и практик, грамотного управления персоналом, рационального использования материальных и человеческих ресурсов компании, минимизации негативных последствий для окружающей среды. Эффективность требует от работника совершенствования своих профессиональных навыков, получения им новых знаний, постоянного личностного развития.

 

РАЗВИТИЕ — это эффективный рост и обновление производства, внедрение самых современных технологий, повышение профессионального уровня сотрудников. Развитие является залогом высокой эффективности, гарантом сохранения компанией лидирующих позиций при любой рыночной конъюнктуре.

Способность компании к развитию определяется её готовностью ставить и достигать долгосрочные цели, а также понимать и приветствовать изменения, позволяющие оперативно реагировать на меняющиеся условия ведения бизнеса, вкладывать средства в разведку, освоение новых перспективных месторождений, а также в обучение и программы переподготовки своих работников.

 

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ — способность эффективно выполнять свою работу с высоким результатом. Для профессионала условием достижения результата всегда являются безопасный труд и забота об окружающей среде. Профессионализм подразумевает непрерывное совершенствование своей непосредственной деятельности, освоение нового опыта и передовых технологий.

 

СОТРУДНИЧЕСТВО — это готовность и способность сотрудников компании совместно достигать поставленных целей, умение людей совместно решать поставленные задачи в атмосфере уважения и взаимопомощи, готовность поделиться опытом, знаниями и ресурсами с коллегами по работе, активное развитие горизонтальных связей в условиях эффективного взаимодействия между руководством и персоналом. Сотрудничество неразрывно связано с такими качествами, как открытость и умение учитывать интересы всех сторон.

 

Рассматривая сотрудников как главный капитал, компания готова инвестировать в их профессиональное и личностное развитие, содействовать формированию такой корпоративной культуры, которая позволила бы ей и её работникам успешно осуществлять главную миссию компании:

ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЯ ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ, МЫ ОБЕСПЕЧИВАЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ЦВЕТНЫМИ МЕТАЛЛАМИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ МИР НАДЕЖНЕЕ И ПОМОГАЮТ ВОПЛОЩАТЬ НАДЕЖДЫ ЛЮДЕЙ НА РАЗВИТИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ПРОГРЕСС.

 

 

 

 

 

 

Цели АО «Кольская ГМК» в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности на 2022 – 2025 годы

 

Цель 1

          Обеспечение цифровой трансформации производственной деятельности 

 

Задача 

          Реализация Программы по автоматизации, цифровизации и совершенствованию производственных процессов АО "Кольская ГМК" на 2022-2023 годы. 

 

Цель 2

          Выпуск никеля высших марок Н-1у, Н-1, NORNICKEL не менее 95% от общего объема производства с 2022 года 

 

Задача 

Реализация проектов технического перевооружения переделов ЦЭН-2 и выхода на проектные показатели.

 

 

         Цель 3
         Выпуск с 2025 года катодной меди выше марки М00К в объеме до 150 тыс. т/год с минимальным воздействием на окружающую среду 

 

Задача  

Строительство и ввод в эксплуатацию нового медерафинировочного производства по технологии "Обжиг - выщелачивание - электроэкстракция", предусматривающего отдельный комплекс по очистке газов, утилизации диоксида серы и производство серной кислоты. 

 

Цель 4

Переработка с 2025 года файнштейна ЗФ в объеме не менее 653,5 тыс. т/год с соблюдением установленных экологических показателей 

 

Задача 

Строительство и ввод в эксплуатацию нового Отделения разделения файнштейна.

 

Цель 5

Улучшение показателей процессов, снижение негативных воздействий на окружающую среду и значительных экологических рисков 

 

Задача 5.1

Реконструкция системы очистки газов печей КС рафинировочного цеха в 2023 году.

 

Задача 5.2

Техническое перевооружение четвертой технологической системы сернокислотного отделения рафинировочного цеха под увеличенные объемы отходящих газов печей КС в 2023 году.

 

 

Цель 6

Снижение сбросов загрязняющих веществ с промышленными стоками до уровня установленных нормативных значений 

 

Задача 6.1

Завершение реконструкции в 2025 году станции очистки шахтных вод рудника "Северный".

 

Задача 6.2

Реализация проекта "Комплекс по очистке сточных вод пл. Мончегорск по выпуску №1" в 2024 году.

 

 

Цель 7

          Приведение к 2023 году объектов размещения отходов на площадке г.Мончегорск в соответствие с проектной документацией 

         Задача

         Строительство 2-й очереди "Полигона захоронения промышленных отходов" 

 

Цель 8

Исключение случаев травматизма со смертельным исходом в АО "Кольская ГМК" 

 

Задача 8.1

Снижение уровня значительности риска травмиррования при взаимодействии транспорта и пешеходов, в том числе в подземных условиях. 

 

Задача 8.2

 

Внедрение системы многофункционального автоматического контроля (СМАК), обеспечивающей онлайн мониторинг действией персонала, в Цехе электролиза никеля 

 

Задача 8.3

Проведение тренингов "Предсменная планерка: Диалог по безопасности" со всеми линейными руководителями ВСП, с последующим мониторингом практического применения данного формата. 

 

Задача 8.4

 

 

Актуализация и визуализация содержания инструкций по охране труда по профессиям и видам выполняемых работ для повышения уровня компетентности/осведомленности работника в требованиях безопасности. 

 

Задача 8.5

Тестирование работников из "Групп риска" на склонность к осознанному нарушению требований От и ПБ. 

 

  

 

         Цель 9 

         Исключение случаев травматизма со смертельным исходом работников подрядных организаций, выполняющих работы на территории и в интересах АО "Кольская ГМК" 

 

Задача

Организация проведения перекрестных аудитов безопасности между подрядными организациями. 

 

 

 

© 2006 - 2022 AO «Кольская ГМК», All rights reserved. Legal.