Главной ценностью нашей компании являются люди. Год за годом на протяжении многих десятилетий они открывали новые земли, строили рудники и заводы, выплавляли металл, возводили новые города, растили детей. Они видели будущее, они верили в будущее, и они создали будущее.
Прошли годы, но сегодня, как и прежде, наши люди остаются главным ресурсом и главной ценностью компании. Они словно вобрали в себя лучшие свойства наших металлов и, невзирая на сложность задач, стали настоящим символом надёжности.
За восемь десятилетий работы в условиях Крайнего Севера наши инженеры выработали передовые технологии и уникальные идеи, позволяющие компании максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и поддерживать безупречное качество своей продукции. Но ещё более важным наследием стали присущие нам качества, благодаря которым мы эффективно, сплочённо, невзирая на любые обстоятельства решаем поставленные задачи. В основе этих качеств лежат ценности, сформированные компанией за годы её деятельности, ценности, которые никогда не утратят для нас свою актуальность.
НАДЁЖНОСТЬ — способность принимать любые вызовы, сохраняя успешность своей деятельности. Надёжность понимается нами как способность компании и её работников гарантированно и в полной мере, невзирая на любые обстоятельства и рыночную конъюнктуру, обеспечивать выполнение взятых на себя обязательств как друг перед другом, так и перед партнёрами и контрагентами, органами власти и общественностью.
В основе нашей надежности — обеспеченность запасами и долгосрочное планирование, безусловный приоритет безопасности труда и достойные социальные гарантии компании перед своими работниками, устойчивое развитие в регионах деятельности компании.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — готовность выполнять обязательства, принимать решения и отвечать за их результат. Ответственность — это базовая модель поведения каждого сотрудника в его взаимоотношениях внутри компании и за её пределами, без которой невозможно сохранить надёжность. Ответственность неразрывно связана с готовностью каждого в случае необходимости взять принятие решений на себя.
Ответственность — это также и осознание необходимости добросовестно и неукоснительно соблюдать корпоративные правила и нормативы. Это постоянное внимание к вопросам охраны труда и промышленной безопасности, нетерпимость к должностным преступлениям, халатности и нарушениям норм деловой этики, постоянное и искреннее стремление каждого работника добиться максимальной отдачи от своей деятельности.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ — умение достигать нужных результатов в срок при оптимальных затратах. Эффективность — залог высокой конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании. Эффективность подразумевает результативность во всех сферах деятельности компании за счёт выбора оптимальной стратегии, внедрения передовых технологий и практик, грамотного управления персоналом, рационального использования материальных и человеческих ресурсов компании, минимизации негативных последствий для окружающей среды. Эффективность требует от работника совершенствования своих профессиональных навыков, получения им новых знаний, постоянного личностного развития.
РАЗВИТИЕ — это эффективный рост и обновление производства, внедрение самых современных технологий, повышение профессионального уровня сотрудников. Развитие является залогом высокой эффективности, гарантом сохранения компанией лидирующих позиций при любой рыночной конъюнктуре.
Способность компании к развитию определяется её готовностью ставить и достигать долгосрочные цели, а также понимать и приветствовать изменения, позволяющие оперативно реагировать на меняющиеся условия ведения бизнеса, вкладывать средства в разведку, освоение новых перспективных месторождений, а также в обучение и программы переподготовки своих работников.
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ — способность эффективно выполнять свою работу с высоким результатом. Для профессионала условием достижения результата всегда являются безопасный труд и забота об окружающей среде. Профессионализм подразумевает непрерывное совершенствование своей непосредственной деятельности, освоение нового опыта и передовых технологий.
СОТРУДНИЧЕСТВО — это готовность и способность сотрудников компании совместно достигать поставленных целей, умение людей совместно решать поставленные задачи в атмосфере уважения и взаимопомощи, готовность поделиться опытом, знаниями и ресурсами с коллегами по работе, активное развитие горизонтальных связей в условиях эффективного взаимодействия между руководством и персоналом. Сотрудничество неразрывно связано с такими качествами, как открытость и умение учитывать интересы всех сторон.
Рассматривая сотрудников как главный капитал, компания готова инвестировать в их профессиональное и личностное развитие, содействовать формированию такой корпоративной культуры, которая позволила бы ей и её работникам успешно осуществлять главную миссию компании:
ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЯ ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ, МЫ ОБЕСПЕЧИВАЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ЦВЕТНЫМИ МЕТАЛЛАМИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ МИР НАДЕЖНЕЕ И ПОМОГАЮТ ВОПЛОЩАТЬ НАДЕЖДЫ ЛЮДЕЙ НА РАЗВИТИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС.
Цели АО «Кольская ГМК» в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности на 2022 – 2025 годы
Цель 1
Обеспечение цифровой трансформации производственной деятельности
Задача
Реализация Программы по автоматизации, цифровизации и совершенствованию производственных процессов АО "Кольская ГМК" на 2022-2023 годы.
Цель 2
Выпуск никеля высших марок Н-1у, Н-1, NORNICKEL не менее 95% от общего объема производства с 2022 года
Задача
Реализация проектов технического перевооружения переделов ЦЭН-2 и выхода на проектные показатели.
Цель 3
Выпуск с 2025 года катодной меди выше марки М00К в объеме до 150 тыс. т/год с минимальным воздействием на окружающую среду
Задача
Строительство и ввод в эксплуатацию нового медерафинировочного производства по технологии "Обжиг - выщелачивание - электроэкстракция", предусматривающего отдельный комплекс по очистке газов, утилизации диоксида серы и производство серной кислоты.
Цель 4
Переработка с 2025 года файнштейна ЗФ в объеме не менее 653,5 тыс. т/год с соблюдением установленных экологических показателей
Задача
Строительство и ввод в эксплуатацию нового Отделения разделения файнштейна.
Цель 5
Улучшение показателей процессов, снижение негативных воздействий на окружающую среду и значительных экологических рисков
Задача 5.1
Реконструкция системы очистки газов печей КС рафинировочного цеха в 2023 году.
Задача 5.2
Техническое перевооружение четвертой технологической системы сернокислотного отделения рафинировочного цеха под увеличенные объемы отходящих газов печей КС в 2023 году.
Цель 6
Снижение сбросов загрязняющих веществ с промышленными стоками до уровня установленных нормативных значений
Задача 6.1
Завершение реконструкции в 2025 году станции очистки шахтных вод рудника "Северный".
Задача 6.2
Реализация проекта "Комплекс по очистке сточных вод пл. Мончегорск по выпуску №1" в 2024 году.
Цель 7
Приведение к 2023 году объектов размещения отходов на площадке г.Мончегорск в соответствие с проектной документацией
Задача
Строительство 2-й очереди "Полигона захоронения промышленных отходов"
Цель 8
Исключение случаев травматизма со смертельным исходом в АО "Кольская ГМК"
Задача 8.1
Снижение уровня значительности риска травмиррования при взаимодействии транспорта и пешеходов, в том числе в подземных условиях.
Задача 8.2
Внедрение системы многофункционального автоматического контроля (СМАК), обеспечивающей онлайн мониторинг действией персонала, в Цехе электролиза никеля
Задача 8.3
Проведение тренингов "Предсменная планерка: Диалог по безопасности" со всеми линейными руководителями ВСП, с последующим мониторингом практического применения данного формата.
Задача 8.4
Актуализация и визуализация содержания инструкций по охране труда по профессиям и видам выполняемых работ для повышения уровня компетентности/осведомленности работника в требованиях безопасности.
Задача 8.5
Тестирование работников из "Групп риска" на склонность к осознанному нарушению требований От и ПБ.
Цель 9
Исключение случаев травматизма со смертельным исходом работников подрядных организаций, выполняющих работы на территории и в интересах АО "Кольская ГМК"
Задача
Организация проведения перекрестных аудитов безопасности между подрядными организациями.
